RFID應用前景調查報告

　　“何時”而不是“是否”實施

　　埃森哲的調查對象橫跨澳洲、中國、日本和韓國的汽車、消費用品和藥品公司，主要是從事零售及制造行業的管理人員，通過對他們的調查驗證了RFID的進程。在歐洲和美國，很多環繞RFID技術的活動都是由政府機關和主要的零售商如沃爾瑪和麥德隆來推動，這些零售商要求他們的供貨商實施RFID技術（稱作“指令”）。這個研究發現今天只有少數亞太區的組織會受企業或政府的指令影響。縱然如此，亞太區的管理人員都明確認定RFID技術是一個“何時”實施而不是“是否”實施的問題。

　　這個研究顯示了34%的調查對象正在制定業務實施方案；16%的公司正在進行初步實施試點。在澳洲和日本，有13%和22%的被訪者分別稱2005年初會實行有關技術。在中國，18%的被訪者預期在2006年年初將基本實施；而有13%的韓國被訪者提供了類似的意見。當他們被問及會否在“2007年或以后”實行RFID時，澳洲的被訪者有30%、日本的有44%、中國的有45%、而韓國的則有79%回答是肯定的。

　　采用的時間表

　　這次研究中的幾項結果都顯示亞太區會有一個更早采用RFID的時間表。接近一半（45%）的被訪者預期在RFID的投資上能夠獲得高回報。

　　韓國對此是最樂觀的，有四份之三（72%）的被訪者預期會有高回報。日本對此則最為謹慎，只有16%預期有高回報。略高于一半的中國被訪者（56%）預測會有高回報；而有三份之一的澳洲被訪者持類似的意見。這些預期大部分都是來自高級業務管理人員的意見，而他們都認為“缺乏執行上的保證”是在眾多實行障礙中最不重要的因素。四個國家的被訪者都認為在眾多障礙之中，最重要的是電子標簽和整體實行的成本，以及缺乏標準。幸好這些難點都廣為整個行業所知悉，促使了加快采用有關技術的步伐。

　　最大潛力在于價值鏈上的實行

　　RFID/EPC的潛在價值在于橫跨產品價值鏈，即從制造商到顧客。大多數埃森哲研究的參與者都同意這一點。中國是唯一把焦點放在內部運作上的國家，這可以讓我們相信，在中國的具體供應鏈運作是很難的。

　　在報告中，我們清楚地知道該技術對于澳洲、中國、日本和韓國來說只是“何時”實施而非“是否”實施的問題。雖然每個國家報稱了不同的實施時間表，但大多數都預計在“2007年或以后”是全面實行該技術的界線。但結合其它的研究結果，RFID/EPC技術的實行可能加速發展，甚至比調查的參與者所預期的更早出現。最大的障礙——關于成本和標準的爭論已逐漸減少，與此同時，執行上的保證人和對于投資回報均有所提升。

　　亞太區的公司現在投資于RFID、擴展本身公司的能力都是在沒有行政命令壓力下進行的。當這些最早的努力所帶來的利益變得顯而易見的時候，區域內的國家會加快他們的實施時間表并擴展業務的應用范圍。最終的結果將會是：通過RFID而獲得業務的高績效發展。


　　圖1很多公司在今天已參與了RFID，但認為時間表太緊難于實行

 
　　圖2 在中國，生產過程和庫存的可視性及安全和穩妥的供應鏈，是得到高分數的主要優勢


　　圖3 價值鏈是被視為RFID技術產生最大益處的地方